આજે, જ્યારે વિશેષતાનું વિભાજન વધુ ને વધુ વિગતવાર થઈ રહ્યું છે, ત્યારે દરેકની પોતાની નિપુણતા હશે, અને તે જ સમયે તેમની પોતાની મર્યાદાઓ અને અંધ સ્થાનો હશે, જેના માટે ટીમની શાણપણ અને શક્તિની જરૂર છે.એકલા હાથે દુનિયા સામે લડવાની વ્યક્તિગત વીરતાનો યુગ હંમેશ માટે ગયો.એક વ્યક્તિનું યુદ્ધ આખરે જીતવું અશક્ય હશે.

ખાસ કરીને, સારી ટીમની વિશેષતાઓ શું છે?

પ્રથમ, જથ્થો વાજબી છે.
ટીમ ઘણા લોકો ન હોવાના સિદ્ધાંતનું પાલન કરે છે, પરંતુ જરૂરિયાતો અનુસાર લોકોની સંખ્યા નક્કી કરે છે.સમસ્યા હલ કરવા માટે દસ લોકો લે છે.જો તમને અગિયાર લોકો મળે, તો આ અગિયારમી વ્યક્તિ શું કરે છે?જરૂરી લોકોની વાસ્તવિક સંખ્યાની સરખામણીમાં ટીમોની સંખ્યા ઘણી ઓછી છે.જો દસ લોકો સમસ્યાનું નિરાકરણ લાવી શકે છે, તો તે કરવા માટે પાંચ લોકોનો ઉપયોગ થવો જોઈએ.

બીજું, પૂરક ક્ષમતાઓ.
દરેક વ્યક્તિની ક્ષમતાનો પોતાનો હેતુ હોય છે.જ્યારે તેઓ એકબીજાને સહકાર આપે ત્યારે જ તેઓ જીતી શકે છે.ટીમ માટે પણ એવું જ છે.ટીમના સભ્યોનું પોતાનું વ્યક્તિત્વ, તેમની પોતાની વિશેષતા અને તેમનો પોતાનો અનુભવ છે.માત્ર કર્મચારીઓની પૂરકતાને સંપૂર્ણ રીતે સમજવાથી અને લંબચોરસ સમાંતર અથવા શરીરના અન્ય આકારોને બદલે, ગોળા જેવું માળખું રચવાથી, તેને આગળ વધારવું વધુ ઝડપી બની શકે છે.

ત્રીજું, ધ્યેય સ્પષ્ટ છે.
ટીમ પાસે કોઈ સ્પષ્ટ લક્ષ્ય નથી.પછી ટીમનું અસ્તિત્વ તેનો અર્થ ગુમાવે છે.તેથી, ટીમના સભ્યો તેઓ કયા પ્રકારનું લક્ષ્ય હાંસલ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે તેનાથી પરિચિત હોવા જોઈએ.અલબત્ત, આ ધ્યેય મનસ્વી રીતે સેટ નથી, તે વાસ્તવિક પરિસ્થિતિ પર આધારિત હોવું જોઈએ અને વ્યવહારુ લક્ષ્ય નક્કી કરવું જોઈએ.ખૂબ ઊંચા અથવા ખૂબ ઓછા ગોલ ટીમના સભ્યોના ઉત્સાહમાં ઘટાડો કરશે.સ્પષ્ટ ટીમના ધ્યેયોના આધારે, ટીમના સભ્યોના લક્ષ્યોને પેટાવિભાજિત કરો.દરેક સભ્યને તે જ સમયે તેમના ધ્યેયો જણાવો.

ચોથું, સ્પષ્ટ જવાબદારીઓ.
ધ્યેય સ્પષ્ટતામાં ટીમના સભ્યોના વ્યક્તિગત ધ્યેયોના વિભાજન વિશે વાત કર્યા પછી, આગળનું પગલું એ ટીમના સભ્યોની જવાબદારીઓનું વિભાજન છે.દરેક વ્યક્તિએ પોતાની જવાબદારીઓ જાણવી જોઈએ.

પાંચમું, ટીમ લીડર.
હેડબેન્ડ પર આધાર રાખીને ટ્રેન ઝડપથી દોડે છે.સારી ટીમને એક ઉત્તમ ટીમ લીડરની પણ જરૂર હોય છે.ટીમ લીડર મેનેજમેન્ટ, સંકલન અને સંગઠન ક્ષમતા પર ભાર મૂકે છે.કદાચ તેની નિપુણતા સૌથી મજબૂત નથી, પરંતુ તેની પોતાની વિશિષ્ટતા છે, એટલે કે, લોકોના જૂથને નિશ્ચિતપણે એકસાથે લાવવાનો વશીકરણ.

ટીમની સફળતા માટે નિર્ણાયક પરિબળ એકતા છે, વધુ પરિણામો હાંસલ કરવા માટે એક સંકલિત પ્રયાસ.એક સમજદાર બોસ ટીમની એકતા વધારવા અને દરેકની સંભવિતતાને ઉત્તેજીત કરવાના માર્ગો શોધી કાઢશે જેથી સમગ્ર કંપની તેનો લાભ મેળવી શકે.